赶工中的巨岛工程队

—专访巨岛工程负责人海彬

疫情的时代已然褪去，各行各业正悄然复苏，广大群众的消费热情也在不断高涨，巨岛正在这波五一长假的来临前为即将开业的两大项目《栋能魔王cbd健身公园》、《北京趣fun酷玩运动体验馆》全力赶工，确保可以在疫情后的五一消费大势下正常开业。

对于目前的这两个政府平台项目，巨岛予以了高度重视，严格把控项目的每个工作阶段，做好每道工序，减小各种工程误差，确保施工和设备按照设计方案能完美落地。

巨岛的项目总监海彬凭借十余年的工作经验积累，过硬的专业知识，极强的责任心，严谨认真的工作态度，赢得了我司上上下下的信任与认可。

他就是今天的访谈对象—工程部项目经理海彬

下面就让小编带领大家，让海彬经理给我们分享一些工程项目中的问题和经验吧。

Q1目前正在接手的是咱们巨岛的什么项目呢？

洛阳栋能魔王项目 施工现场人员合影照

北京趣fun项目 施工现场人员合影照

Q2现在的施工项目中你主要是负责哪些内容呢？

A2工程负责这块呢，其实并不复杂，主要来说就是三方面：一是施工对接，二是设备进场，三是设备安装，除此之外呢，就要做好对内以及对外的工作。

对内就是公司内部，设计成本或营销跨部门的沟通与协作，从供应商的选择，设计的出图等等这些都是工程岗位对内的重点工作。

对外要对接施工单位，做好与施工单位的沟通协调，负责好现场进度，质量文明安全的管理以及协助好成本的管控。进度方面根据验收节点倒排施工计划，并下发工程施工节点任务单至于总包。项目根据全景计划节点要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标。

施工现场照（栋能魔王cad健身公园）

施工现场照（北京趣fun酷玩运动体验馆）

Q3此次项目施工过程中有遇到什么问题？

又是如何解决的呢？

A31.其实按照正常工作流程来看，这两个项目的时间是绰绰有余的，只要严格按照施工进度开展工作，就能如期完工。但是这次面临了突发情况，造成了“赶工期”的问题，项目在原定计划前突然收到五一就要提前开业的消息，就是原本24号交付的工程现在需要赶到13 号完成。这也是让第一时间收到消息的我有点措手不及。

2.按照目前的情况下看，只能迅速调整状态，开启应急措施方案，采取多阶段施工和节假日协调施工等方式，在有限时间内调货，来保障工期能按时完成，增添人力，加班等。这次清明大部分施工成员和项目负责的人员都继续坚守在了施工现场，也是多亏了大家了。

栋能魔王项目 施工人员加点赶工照

北京趣fun项目 施工人员加点赶工照

Q4你觉得作为一名合格的项目经理，最重要的能力是什么呢？

A4在我看来，一名合格的项目经理要具备扎实的专业知识，持续不断的学习能力，独立完成工作的责任心。我作为项目策划、管理和执行的总负责人，是团队的领导者，最忌讳的就是说出：“我不懂”“我不知道”，所以一旦遇到问题我首先需要想到的是怎么调动资源去解决问题，真正做到把项目的事情当成自己的事情来做，以解决问题为目标。

其次还有良好的沟通能力，这一点应该是放在第一位的，因为我做了那么多项目，到最后会发现，项目能否顺利开展，甲乙双方是否都能满意，关键点不是由技术难点来决定的，往往是沟通的问题来决定的，所以主动的沟通意识，能避免及解决很多问题。

海彬工作照

Leo哥和运营督导 栋能魔王施工现场照

在巨岛全体的共同协作努力下，在项目经理海彬的带领下，让我们一起期待这个五一长假，洛阳栋能魔王cbd健身公园和北京趣fun酷玩运动体验馆的完美亮相吧!